小娇妻H开荤粗肉H文1V1视频|小荡货腿张开让我CAO爽视频|小荡货H秘书H|小宝贝真紧H军人H|小SAO货撅起屁股扒开C打视频|销售的销售秘密3HD中字

要了解保安公司如何對保安隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要了解什么是精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理模式是將精細(xì)化管理工作引向深入，要求企業(yè)和員工認(rèn)真做好每一件“小事”，量化執(zhí)行力，點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理，注重細(xì)節(jié)。保安公司在隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)用精細(xì)化管理，一方面可以專注于保安隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)的提高，另一方面也可以加強(qiáng)對保安隊(duì)伍的管理，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，同時轉(zhuǎn)變員工的思維模式，強(qiáng)化驚喜意識，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地。此外，公司的競爭在于人，將公司的人員安排好、管理好，才能體現(xiàn)出公司的管理水平。精細(xì)化管理的運(yùn)用能夠使得人員更加能夠物盡其用、人盡其才，促進(jìn)公司的管理水平。

現(xiàn)代企業(yè)管理極力推崇的“放大抓小”的原則，其實(shí)本質(zhì)就是從細(xì)節(jié)上顯示管理的真功夫，更好地提升效益。因此，保安公司運(yùn)用精細(xì)化管理則需要在不同的管理部分分別操作，細(xì)化管理模塊，增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平。下面是運(yùn)用精細(xì)化管理理論管理保安隊(duì)伍的對策建議：

一、制度建設(shè)責(zé)任到人

制度是一家企業(yè)賴以生存發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理首先要將制度精細(xì)化。保安公司要建立起適應(yīng)本公司未來發(fā)展和符合員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的管理制度體系，修訂崗位責(zé)任制度，將不同崗位的職責(zé)明確地標(biāo)注出來，明確負(fù)責(zé)人員，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)、每一個流程，都要規(guī)定好責(zé)任人。其次，就是要將工作內(nèi)容以制度或量化的形式提出來，盡可能量化每一個細(xì)節(jié)，務(wù)求將管理工作做得更為規(guī)范、有序。最后，要完善舊有的制度并對所有制度進(jìn)行定期的更新維護(hù)，剔除不合時宜的條款，建立激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，針對干的好的保安人員要給予物質(zhì)上的獎勵，最大限度激發(fā)他們的潛能，同時也使得企業(yè)的制度建設(shè)工作更精細(xì)、更規(guī)范、更有秩序。

二、選聘環(huán)節(jié)加強(qiáng)甄別

在選聘人員的環(huán)節(jié)，保安企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國家頒布的《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的要求，對應(yīng)聘人員進(jìn)行政治審查和背景考察，把好源頭關(guān)，訂立正規(guī)勞動合同，參加各類保險，為員工提供基本保障。招聘人員在這個環(huán)節(jié)要特別注意一些細(xì)節(jié)問題，特別是在對人員的考察中，要觀察應(yīng)聘人員的行為舉止，進(jìn)行心理測試，提高選人用人標(biāo)準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)環(huán)節(jié)細(xì)化模塊

在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，保安公司應(yīng)該認(rèn)識到培訓(xùn)對于保安人員的重要性，在實(shí)際操作中要將培訓(xùn)內(nèi)容分成多個模塊，定期安排人員進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)。首先是政治模塊。保安是保護(hù)國家、人民生命財(cái)產(chǎn)安全的隊(duì)伍之一，因此必須具有堅(jiān)定的政治立場和理想信念。保安公司對其下屬所有人員均需要進(jìn)行該模塊的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治意識和政治站位。其次是專業(yè)技術(shù)模塊。保安所需要的專業(yè)知識和技能包括：要了解相關(guān)的法律法規(guī)知識，擒拿格斗等防衛(wèi)器械技能，如何使用相關(guān)安防器材等。保安公司應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，保證大家能夠更為順利地完成安保工作。如果沒有特別說明，文章都是粵保保安公司原創(chuàng)的。如需轉(zhuǎn)載，請注明來自www.k6772.com。