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　　物業(yè)保安公司說到人員招聘的困難，很多公司都應該遇到，尤其是隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人員工資的逐年提高，從招聘人員越來越難。作為一家老牌的和公司，粵保有著多年的工作經(jīng)驗，想為您分析一些解決方案。

　　1、企業(yè)內部優(yōu)化管理機制和人力資源設備。

　　在一些職位上，保安對工作的需求有選擇地減少，比如停車場、大廳和監(jiān)控中心。過去，保安的雇員一般都被雇用。考慮到保安，人才短缺，許多企業(yè)用客戶服務人員來代替這些工作。結果，一方面，企業(yè)合理配置了保安的崗位，降低了保安;的需求;另一方面，企業(yè)優(yōu)化了安全系數(shù)較低的崗位的設備。

　　2.增加智能管理系統(tǒng)，加強安全防范技術措施，減輕保安人員工作壓力

　　物業(yè)保安公司可以考慮從增加智能系統(tǒng)方面入手，加強保安，先進的管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)保安運營的專業(yè)性，進而提高保安員工的愛崗敬業(yè)意識。目前，許多國家級建筑、新建住宅建筑和高檔寫字樓已經(jīng)基本上投入使用智能管理系統(tǒng)，甚至一些老住宅建筑也籌集了大量資金安裝智能管理系統(tǒng)。

　　3、建立專職部分企業(yè)，實行專業(yè)化管理。

　　也就是說，有必要在企業(yè)內部設立一個單獨的保安管理部門，負責整個保安軍隊的招募、培訓、分配、住宿安排、檢查和任命、就業(yè)確認、進度、日常業(yè)務抽樣檢查、業(yè)務指導和其他業(yè)務，就像企業(yè)內部的“公司”一樣。在企業(yè)內部招募和培訓保安人員等一系列行動中使用這種行動模式可以加強對保安部隊的處理。

　　4.加強企業(yè)規(guī)范化管理，為保安部隊營造“企業(yè)是我家”的文化氛圍。

　　從如何留住保安部隊的角度來看，我們應該想辦法，多下功夫安撫保安的工作人員及其家屬。保安工作人員的待遇應按照條例和細則執(zhí)行。應該非常清楚。公司應該像對待其他員工一樣對待保安員工，尊重保安員工，培養(yǎng)保安員工對客戶禮貌待人，樹立公司形象。保安的形象和地位也應該通過企業(yè)形象來確立。此外，還要關心保安員工的日子和學習，讓保安員工對企業(yè)有歸屬感，對自己的職業(yè)形象有自豪感，改變保安員工對這一任務的灰色感覺和自憐，進而提高保安團隊的凝聚力。

　　5.物業(yè)保安公司應該加強與住宅區(qū)業(yè)主的互動，讓業(yè)主了解保安員工的工作，讓業(yè)主尊重保安員工的辛勤工作，改變社會對保安員工的偏見，吸引更多員工加入保安員工隊伍。

　　作為物業(yè)保安公司的管理層，我們要從內部管理入手，確保員工生活和工作的穩(wěn)定。