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保安公司的人才戰(zhàn)略是什么？下面粵保保安小編以粵保為案例，為您講述：

保安公司構建和完善現(xiàn)代保安公司人事制度是一個核心工作，主要體現(xiàn)在三個方面：一是健全市場化的人才選用機制；二是搭建人才儲備梯度；三是完善市場化薪酬體系。

1. 保安公司健全市場化人才選用機制

過去公安機關任命委派管理人員的形式已經(jīng)不符合市場發(fā)展需要，保安公司多渠道招聘所需人才，吸納一大批有專業(yè)、有特長、有能力、能干事的年輕職工加入發(fā)展成為了選人用人的核心。

粵保保安公司還開創(chuàng)性的提出了“校企聯(lián)合”的選人思路，一方面由公司與省市警校及其他大中專院校合作，開展保安專業(yè)管理、教學培訓等，從教育環(huán)境著手，從源頭上培育、挖掘行業(yè)所需人才。另一方面，對公司職工，從規(guī)范勞動關系入手，開展“適崗測評”、“職能鑒定”等工作，對部分不再適合當前崗位的職工制定“回爐鍛造”培訓計劃，使其擺脫固有工作意識，真正建立企業(yè)化、市場化的管理技能。

2. 保安公司搭建人才梯度

粵保保安公司截止 2017 年的統(tǒng)計，公司共有職工5800余人，其中保安員 5500余人，管理人員：300余人，管理人員中大專以上學歷僅占 60%，而另外 40%僅為高中或更低學歷。

保安公司未來的關鍵在與人才的吸納及運用能力，粵保保安公司在改制中，人才梯度建設是人事體系建設的重要工作之一。其中最主要的措施是建立儲備人才庫，公司重新梳理了現(xiàn)有人力資源的概況，特別是對“優(yōu)、特、尖”（業(yè)務技能優(yōu)秀人才、優(yōu)勢特長人才、尖端技術人才）三類人才建立人員信息；修正了過去編制定人的模式，完善“崗位需求定人”，實施更加市場化、靈活化的人才聘任機制，啟動了“青年人才崗位競聘”，借助機構整合的契機，將部分優(yōu)秀人才選聘至管理崗位，逐漸形成“有才能可以發(fā)揮、有舞臺可以表演”的良性人才培養(yǎng)體系。

3. 保安公司完善市場化薪酬體系

改制期間，保安公司分階段將個人薪酬體系按照市場化要求進行優(yōu)化，切實從收入機制上對人才吸納及穩(wěn)定能力提供保障。薪酬體系更加與市場接軌，特別是引入了個人KPI量化考核、能力素質測評、職效綜合考評等市場化的考評機制，將職工收入“大鍋飯、一碗水端平”的模式徹底向多勞多得、能者多得傾斜；對部分特殊人才，開設了“增人增資專項預案”，從本質上突破了過去行政化的人員管理、考核、薪酬機制。

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