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保安公司如何實現(xiàn)安保服務的多元化、差異化呢？下面粵保保安小編為您講述：

1. 保安公司保持良好的業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，加大科技研發(fā)投入

保安公司戰(zhàn)略有效實施的基礎是保持良好的業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，守住傳統(tǒng)業(yè)務市場，加快新興業(yè)務培育，確保企業(yè)未來的持續(xù)增長，為戰(zhàn)略實施提供強大物力、財力支撐。

要做到這一點，需注意幾方面問題：

一是明確傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品定位，在競爭較大的業(yè)務中，要使本企業(yè)與其他企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分開，使其在目標客戶心中占據(jù)獨特地位。產(chǎn)品理論上的三個層次：核心層、有形層、附加層。針對人防產(chǎn)品，要堅持以人為本，守護客戶基本安全需求的核心層，始終把打造“品質(zhì)化、定制化、人性化”的安保服務作為產(chǎn)品有形層，保持穩(wěn)定的市場占有率，完善售后服務體系作為附加層提升產(chǎn)品競爭力；

二是持續(xù)加大對科技創(chuàng)新的投入，未來保安服務業(yè)的趨勢是“智慧化、技術(shù)化、無人化”，誰搶占了技術(shù)制高點，誰就擁有了未來行業(yè)話語權(quán)。保安公司要加大技術(shù)研發(fā)投入，提高專利技術(shù)申請量，形成技術(shù)壁壘，增強核心競爭力；三是壟斷業(yè)務要有危機意識，押運業(yè)務政策性強，本文認為現(xiàn)有壟斷優(yōu)勢只是暫時狀態(tài)，未來市場必然有限放開，保安公司對押運也應加快布局，加大金融外包服務的業(yè)務滲透，提高金融服務的市場占比，避免出現(xiàn)利潤萎縮。

2. 保安公司加強業(yè)務運營人才的挖掘與培養(yǎng)

人才是保安公司戰(zhàn)略實施的核心資源，對一部分有技術(shù)、有能力、綜合素質(zhì)較高、業(yè)務能力較強，特別是擁有業(yè)務發(fā)展資源及渠道的人才要通過薪酬績效、晉升激勵等機制使其穩(wěn)定長期的服務于組織。保安公司內(nèi)部要形成重視人才、重用人才的良性氛圍，積極構(gòu)建人才交流機制，打通橫向暨兄弟單位、上級單位的人才交流；縱向暨保安公司內(nèi)部單位相互交流的多維度人才溝通交流學習渠道，使人力資源保持活力與有效流動性；同時保安公司內(nèi)要形成理論研究學術(shù)氛圍，加大保安業(yè)基礎理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容的研究投入，將全年論文發(fā)表數(shù)納入到對人才激勵考核機制當中，從理論體系上支持保安公司戰(zhàn)略的優(yōu)化與實施。

3. 保安公司堅持以市場為導向的發(fā)展理念，持續(xù)強化動態(tài)管理機制

保安服務業(yè)近幾年已逐漸發(fā)展成為充分競爭性行業(yè)，市場對優(yōu)質(zhì)資源的支配作用逐年加強，保安公司各級要從思想上、行動上徹底轉(zhuǎn)變，通過內(nèi)部建設的提升，全面適應市場化發(fā)展理念；由于“泛安保”戰(zhàn)略實施過程中存在市場、政策、人員及保安公司自身策略調(diào)整等一系列變量因素，所以對企業(yè)的動態(tài)管理機制建設也是重要保障措施之一，要從三個完善上著力：一是完善狀態(tài)分析；二是完善情報收集；三是完善目標評估；重大決策前，要對保安公司狀態(tài)做出準確評估，在戰(zhàn)略實施期間，要對實際效果與預期效果進行比較，隨時調(diào)整實施狀態(tài)。

4. 保安公司維持良好的政企關(guān)系和市場口碑

粵保保安公司作為老牌安保企業(yè)，雖然開展了企業(yè)改制，但是漫長的政企合作歷史，也將是保安公司核心資源之一，所以繼續(xù)保持政企良性溝通，強化政府合作平臺建設，通過承攬政府公共服務外包項目將是“泛安保多元化、差異化戰(zhàn)略”的重要組成之一，對戰(zhàn)略實施起到積極作用，也將是實現(xiàn)發(fā)展目標的額外保障措施；另一方面，保安公司長年積累的社會公信力將成為戰(zhàn)略推進中的口碑保障，借用公信力獲取市場信任，同時不斷加強保安公司服務及產(chǎn)品的品質(zhì)，以維護市場良好口碑。

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